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专家观点
十六年行业专家告诉你产业园区选址该如何选
专家观点 2019-12-17 09:36
产业园项目的选址需要进行多角度、多维度的综合考虑,不仅涉及到对产业园投资商经济实力、运营团队专业技术背景、项目融资手段及能力的要求,更涉及到对产业底层逻辑、社会环境、自然条件、政府支持力度、市场供给等诸多外部因素的影响,选址选的好才能促进我们以后做产业园区规划的工作
产业园区选址

一不能盲目迷信选址模型
 
现实中产业园区的选址因素错综复杂,任何看似科学的选址模型,都不可能完全囊括一个产业园区成功与否的所有因素,很多因素根本没有办法在选址模型上体现出来,但往往其中一条就决定了园区的生死。因此,选址模型的数据只能作为选址参考,最终选址决策还是要通过经验积累、客户反馈、政府沟通等多方面因素下的综合考量。
 
二尽量避开国资占比过大、土地出让过多过碎的区域
 
这主要是针对二级园区开发商而言,而且跟上面的选址模型数据有一定关系。有些城市经济指标真的很漂亮,简直让人爱不释手,但真正进去后发现完全做不起来。因为这个城市的经济结构很有可能是国有资本或者外资占比过大,尤其对以销售为主的二级园区产品来说缺少真实的目标客户。这里的典型是山东以及东北等一些北方城市,可能本地深耕企业还有一定盘桓空间,但外来的产业地产商往往很容易泥足深陷。另外,前期工业用地出让量过大,会导致后期的市场竞争非常激烈,而5亩10亩的土地都敲碎出让的话,导致中小企业很容易自己拿地建厂而不买园区产品,这些都会导致后期面临非常大的挑战,所以前期选址一定要谨慎
 
三不能盲目信任选址顾问机构
 
这也跟选址模型差不多,顾问机构的选址分析报告往往非常详尽而迷人,我们可以作为落地决策时的重要参考,但是同样不能作为唯一决定因素而贸然盲目决策。最了解企业自身资源禀赋,以及与意向选址地政府沟通最深入的,都是企业真正的管理者与决策者。自己手中真正的“底牌”与意向选址地的资源匹配度,才是最终决定选址的关键。
 
四切记把园区做成“扶贫项目”
 
有些地方政府希望产业地产商在产业园区开发过程中,通过不计回报的大规模投入,为地方制造短期政绩与亮点,有这样“杀鸡取卵”“关门打狗”心态的政府,在前期选址调研时应重点注意防范。碍于人情乡情等实在拒绝不了的,可以做产业定位规划招商的轻资产文章,最差就捐赠个学校之类的公益事业,切忌直接进行投资,可能会带来更严重甚至致命的损失。
 
 
五项目的成功不等于模式的成功
 
一个项目的成功,是天时地利人和等多重因素叠加的结果,不可将项目的成功简单归结为模式的成功,急于将其向全国推广,不同的政府主政风格与政治生命周期、不同特征的客户群体、不同的地域产品喜好倾向、不同的市场主体结构、不同的品牌接受度,都可能使这类异地拓展项目一败涂地。
 
六不能迷信与地方主政领导人的人脉关系
 
不能单纯因为与一个地区主政领导的关系好坏来决定项目的选址,一方面是主政领导在一个地区的任期肯定短于一个产业园区的开发与运营周期,另一方面,产业园区开发到运营过程中除了要获得主政领导肯定外,更多的是与各类处级、科级等一整套政府机构打交道。要想项目成功,既要适应当地各级政府的沟通方式,又要用实际能掌控住的资源导入与整合证明自己。

综上所述我们在做产园园区选址的时候一定要注意以上六点,这样对我们以后的产业园区规划工作是很有用的,如果你还有什么问题我们随时恭候您的大驾